O capítulo 1 do livro "The Business of Projects" e escrito por Davies and Hobday fala da importância que os projetos adquiriram nas empresas nos últimos anos. Projetos tornaram-se chave para o crescimento, rentabilidade e sobrevivência das empresas num ambiente de negócio cada vez mais globalizado e competitivo.
Em algumas empresas um simples pedido de venda pode originar um novo projeto. Isso acontece por exemplo, na indústria naval e aeronáutica.
Em outros cenários, projetos acabam se estendendo para além das fronteiras de uma empresa. Acontece principalmente em cenários de integração de sistemas que envolvem parcerias e fornecedores trabalhando juntos de forma integrada e temporária para atingir determinados objetivos.
Um conceito apresentado pelo livro é o de CoPS - Complex Products and Services, que referem-se a projetos que agregam valor ao negócio através da geração de valor para os produtos e serviços. Em muitos casos envolvem a concepção do projeto, sua implementação, a integração entre a oferta de produtos e serviços (por exemplo, construção de um componente e o treinamento) e uma forte geração de valor.
Há diferenças significativas entre projetos de menor porte ou mesmo rotineiros com projetos do tipo CoPS.
Projetos são utilizados também para direcionar a estratégia e a inovação. Uma habilidade importante que é também fonte de vantagem competitiva é organizar uma proporção cada vez maior de atividades internas e externas em forma de projetos.
A inovação de sucesso em projetos não pode ser baseada nos modelos de inovação desenvolvidos para bens de produção em massa.
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